击鼓催征，奋楫扬帆

      2025年2月7日，福瑞机器人在公司9楼会议室召开“开工第一课”会议，公司负责人围绕战略方向对公司经营管理工作和安全生产工作的开展提出具体要求和部署，旨在为大家指明新年的奋斗方向，凝聚团队力量，共同开创更加辉煌的未来。

     公司在历经前期的技术创新与长期沉淀后，现已步入稳健发展阶段。接下来，将着手把创新阶段的丰硕成果转化为市场实际应用，实现更好的经济效益和社会效益。 

     一、效率与效能并重  2025年，要把提高工作效率和效能作为首要任务。公司当前订单前景乐观，但面临提升效率和效能的需求。为此，将采取多项措施优化运营，包括全面梳理并优化工作流程、打破信息孤岛强化团队协作以及通过定期培训和活动提升员工技能等，旨在缩短项目周期、降低成本，并全面提高整体运营效率与效能。

    二、专注专业，聚力共赢  各项目组应当在自己特定的专业领域内保持高度的专注，深入挖掘，精益求精，不断提升专业能力和水平，以应对不断变化的市场需求和挑战。同时，项目组之间要打破壁垒，积极分享资源、信息和经验，通过有效的团队合作，充分发挥各自的优势，弥补不足，共同解决遇到的问题，协同推进项目进展，进而推动公司向着共同的目标稳步前进。

    三、优化服务，互相成就  优质的服务不仅是企业立足之本，更是与客户建立长期合作关系的基石。因此，新的一年，致力于解决客户痛点，为客户提供超越期望的服务体验，做好客户服务依旧是公司的重中之重。要通过深入了解客户需求，倾听他们的声音，理解他们的需求，精准把握客户的痛点与关注点，在此基础上，为客户提供专业、个性化的服务方案，不仅满足其业务需求，更助力其实现长远发展目标，实现互相成就。

    新的一年，新的征程。让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，共同开创福瑞机器人新的未来！